大阳城集团娱乐游戏(澳门)股份有限公司-MBA智库百科

311车间建设团队:铸齐都品牌 树行业标杆 创世界一流

栏目:职工园地 发布时间:2024-03-01
分享到:

年产3.6亿袋非PVC软包装输液项目(311车间)是淄博市重大项目,2023年初开工建设,计划2024年5月正式投产,届时将成为国内国际生产规模最大、工艺技术最先进、信息化数字化应用水平最高的非PVC软包装输液生产车间。项目建设期间,车间建设团队充分发挥齐药人不畏艰难、不怕吃苦的精神,协同作战、攻坚克难、压茬硬来,确保项目建设快速有序推进。

创新引领,数字赋能,提升规模效率。车间采用最新最先进的设计理念及技术,配备国内国际一流生产设备130余套,搭载生产制造执行系统(MES)、数据采集与监视控制系统(SCADA),建立车间级工业互联网,打造智能化无人车间,在提升系统效率的同时降低生产能耗和职工劳动强度。实施智慧化能源集控,采用可视化、数字化、智能化集控运行系统,实现楼群能源智能分配,与同类车间相比,岗位定员减少68%,人均产能提升4倍,生产成本降低25%,生产规模及效率均达到世界一流水平。

工艺优化,装备升级,保障产品质量。优化工艺设计理念,配备物料自动输送系统和AGV自动转运系统,实现洁净区所有原材物料的自动运输和发放。采用“一步法”自动配液系统、粉体输送系统及在线清洗系统,实现拆包、进料、计量、输送、投料、配制、调剂、清洗“一键操作”。创新设计的产品大规模穿层垂直输送系统、灌封机袋输出理袋装置和关键工序视觉检测系统,均为国内国际软包装输液行业首次使用,最大限度降低差错、污染和交叉污染,保障药品质量。

班组革新,流程规范,激发管理活力。对车间班组按照功能重新优化,划分五个生产班组、一个辅助班组、一个技术支持班组。原有保全组由维修岗升级为技术岗,配备相关专业的工程师和技术专员,由专业人员负责解决各分工区域内技术问题,为车间和岗位提供强有力技术保障,同时培养技术人才梯队。规范推行标准化班组管理,落实班组长岗位责任制,对各班组的安全、质量、设备、成本等管理板块实行横比业绩、纵比专业,健全涵盖生产管理各板块的综合性管理和考核制度体系,创新性导入“鞍钢宪法”“支部建在连上”等经典管理理念,激发了班组成员参与管理和改进提升的积极性。

艰苦奋斗,作风过硬,打造一流团队。始终秉持“早一日完成建设,早一日为公司创造价值”信念,倒排工期赶进度。工期紧张时,铁钰、孙越、刘善友、郑向乾等团队成员每天近20个小时坚守施工一线,吃住在公司,很多人都是全年无休。即便遇到家人生病住院等情况,尽管心里牵挂,但是沉甸甸的责任让他们打个电话叮嘱一下,转身又投入到项目建设中。设备进场期间,有一次得知将有暴风雨来临,为赶在降雨前将设备全部运进车间,职工天没亮就赶到车间,面对重达20余吨的设备,大家喊着口号,进行设备安装和定位,工作服湿了又干,干了又湿,没有人叫苦喊累

    在“高标准完成项目建设”过程中,建设团队成长为一支素质高、能力强、作风硬的优秀团队。他们有信心有决心争做行业领跑者,打造国内国际软包装输液一流水平标杆车间。


XML 地图