美国杜邦公司被誉为世界上最安全的公司，在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词，其安全业绩号称有两个10倍，一是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，二是杜邦员工上班时比下班后要安全10倍。

杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能，这个阶段事故率很高。第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并做出安全承诺。但企业没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差距。第三阶段，自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工能把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集体实现了企业的安全目标。第四阶段，团队管理阶段。员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。

现在，我国企业大多数发展到第二阶段即严格监督阶段，并长期停留在这一阶段无法突破。只有部分企业安全文化发展到第三阶段，极个别企业发展到第四阶段。其中，第二阶段发展到第三阶段称为“跨越文化桥”，寓意这是安全生产文化跨越式发展的关键一步，安全管理将由“外驱式”转化为“内驱式”，能够真正长期稳定的保持企业的安全目标。大阳城集团娱乐游戏安全管理也正处在第二阶段向第三阶段跨越的关键时期，我们应该充分结合“2024基础管理夯实年”活动，以标准化班组建设为抓手，持续加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和安全技能，让安全理念成为行为习惯，让每一名员工能把安全与自身价值结合起来，成功“跨越文化桥”。（扈长青）